Nachhaltig - für die Organisation ebenso wie für Umwelt & Gesellschaft 'Double materiality' - Unser Ansatz seit eh'

E2 unterstützt Geschäftsleitungen bei der ganzheitlichen Entwicklung ihres Unternehmens. Dabei orientieren wir uns an vier Dimensionen unternehmerischer Nachhaltigkeit: Markt, Wirtschaftlichkeit, Gesellschaft und Umwelt. In allen vier Dimensionen muss ein Unternehmen erfolgreich sein - zum Nutzen des Unternehmens und seiner Anspruchsgruppen. Und das Unternehmen soll für Wirtschaft, Gesellschaft und Umwelt insgesamt einen Nutzen schaffen. Beides im Auge zu haben nennt man heute "Double Materiality". Dieser Begriff ist hilfreich. Aber auch ohne diesen Begriff arbeiten wir, im Sinne des ersten St. Galler Management-Modells von Ulrich & Krieg, seit der Gründung von E2 in diesem Sinne.

Wir sind für Sie und Ihre Organisation da! 

>> Arthur Braunschweig

>> Gaby Oetterli

>> Oliver Schmid-Schönbein

Für Kunden Grundsätze

Diese Grundsätze sind uns bei den Leistungen für unsere Kunden besonders wichtig:

  • Integrierte Beratung. Wir kombinieren das klassische Know-how der Unternehmensführung mit den speziellen Möglichkeiten und Erfahrungen im Umwelt- und Sozialbereich.
  • Ganzheitliches Leistungsangebot. Unseren Kunden bieten wir massgeschneiderte Management-Tools an. Diese reichen von Umweltstrategien bis zu deren konkreter Umsetzung in Produkten und Prozessen sowie in der internen und externen Kommunikation.
  • Engagierte, persönliche Unterstützung. Wir verstehen uns als Mitarbeiter unserer Kunden und identifizieren uns mit anspruchsvollen Aufgaben. Wir arbeiten handlungsorientiert und sind erst zufrieden, wenn Lösungen erfolgreich umgesetzt sind. 
  • Weiterentwicklung von Management-Methoden. Gute Lösungen allein sind uns nicht gut genug. Wir investieren immer einen Teil unserer Kapazität in die Entwicklung neuer Ansätze und Werkzeuge zur nachhaltigen Unternehmensführung.

im eigenen Unternehmen Nachhaltig arbeiten

Nicht nur unsere Beratungs-Leistungen sollen nachhaltig sein. Auch im eigenen Unternehmen orientieren wir uns an ökologischer, sozialer und wirtschaftlicher Nachhaltigkeit.

In unseren Büros verwenden wir selbstproduzierte Energie und kaufen erneuerbar hergestellten Strom. Flugreisen kompensieren wir bezüglich Treibhausgasen mit Zertifikaten. Und wir organisieren unsere Arbeit so, dass wir Arbeit und soziales und familiäres Leben ausgewogen gestalten können.

E2 Management Consulting AG Zur Entwicklung der E2 Management Consulting AG

Ende 1993 gründeten Daniel Rufer und Oliver Schmid-Schönbein die E2 Management Consulting AG. Beide waren bereits im umweltorientierten Management tätig. Beide hatten in der von Arthur Braunschweig und Ruedi Müller-Wenk geleiteten öbu-Aktionsgruppe "Ökobilanz für Unternehmen" mitgewirkt: D. Rufer für die Canon (Schweiz) AG und die Ernst Schweizer AG, Hedingen, Oliver Schmid-Schönbein für den Schweizerischen Bankverein. Im Jahr 1998 trat Arthur Braunschweig dritter geschäftsführender Partner der E2 bei. 2010 trat Gaby Oetterli Janutin als vierte Partnerin ein.

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Daniel Rufer war Gründungspartner der E2 Management Consulting AG.

Geboren 1945, Studium, Doktorat und Lehrbeauftragter an der ETH Zürich. Tätigkeit als Ingenieur, dann MBA-Abschluss am INSEAD, Fontainebleau. Fünf Jahre Bereichsleiter am BWI Zürich. Vier Jahre Aufbau und Geschäftsführung einer Strategieberatungsfirma. Verwaltungsrats- und Geschäftsführungsmandate sowie Beratungs- und Dozententätigkeit zu Strategie, Umweltmanagement, Sozialmanagement, Qualität und Kommunikation.

Dr. Daniel Rufer ist am 23. Oktober 2016 nach einem Unfall verstorben.

Dr. Daniel Rufer

Huber H, Metzler T, Rufer D: Plusenergie-Haus. Faktor Verlag AG, Januar 2013, 48 S. (Inhaltsverzeichnis und Bestellung hier)

Huber H, Rufer D, Plusenergiehaus auf dem Prüfstand. Umwelt Perspektiven 4/2012, S. 38 - 41 (Link zum Artikel)

Rufer D: Vorurteile und Tatsachen zu Solarstrom. Informationsblatt für den Verband Swissolar. April 2014 (Link zum Faktenblatt)

Rufer D, Braunschweig A: Die bessere Ökobilanz von Solarstrom. Umwelt Perspektiven Heft 4/2013, Seiten 9 - 13. (Link zum Artikel)

Rufer D, Braunschweig A: Ökobilanz von Solarstrom, www.e2mc.com, Sept. 2013, (Link zum Artikel)

Rufer D, Braunschweig A: Ökobilanz von Solarstrom, Ergänzende Tabellen zur Ökobilanz von Solarstrom zur Publikation 'Ökobilanz von Solarstrom', PDF-Ausdrücke der Berechnungstabellen (Sollten Sie das Excel-File benötigen, so schreiben Sie uns ). (Link zum Artikel)

Schmid-Schönbein O, Rufer D, Braunschweig A (2004): Von den Zinsen statt vom Kapital leben, io new management 05/2004, S. 16-23, Download

Huber H, Rufer D (2001) SA8000 als Schritt zur sozialen Nachhaltigkeit konkret umsetzen, Umwelt Focus Nr. 1, pp12 

Rufer D, Dörler H (1993) Ökobilanzen als Basis für strategisches und operatives Management. In: Braunschweig A, Müller-Wenk R (Hrsg) Ökobilanzen für Unternehmungen. Paul Haupt Verlag Bern, pp126 

Rufer D, Dörler H (1992) Ökologische Unternehmensentwicklung. io Management Zeitschrift 61 

Dörler H, Rufer D, Wüthrich H A (1989) Von der Produkt-/Marktplanung zur dynamischen Unternehmensarchitektur. In: H.-C. Riekhof (Hrsg) Strategieentwicklung. C.E. Poeschel Verlag, Stuttgart 

Rufer D, Wüthrich H A (1989): Unternehmerisch führen ist anders! io Management Zeitschrift 58, pp33

Rufer D, Wüthrich HA (1987) Die drei Grundfragen des strategischen Managements. Harvard Manager Nr. 2