Nachhaltige Lieferantenkette Ausrichtung und Risiken

Die Komplexität der Lieferantenkette einer Firma führt zu mehreren Herausforderungen:

• Bereiche in der Lieferantenkette, bei welchen Umwelt-, Sozial- und Governance (ESG)-Defizite existieren, die möglicherweise nicht den Erwartungen der wichtigen Stakeholdern entsprechen.

• Lieferantenrisiken sind häufig nicht bei den direkten Lieferanten, sondern bei deren Zulieferern oder Partnern versteckt, denn über diese sind im Unternehmen oft keine oder wenig Informationen vorhanden.

• Das Verwalten dieser Risiken benötigt dessen gezielte Integration in die Beschaffungsprozesse.

Deswegen ist eine Firma zunehmend zahlreiche Risiken in den folgenden Bereichen ausgesetzt:

• Operative Risiken: ungenügende Lieferqualität, Unzuverlässigkeit von Lieferanten
• Reputationsrisiken: Negative Medienberichterstattung über Lieferanten oder deren Produkte, erschwerte Gewinnung engagierter neuer Mitarbeiter/innen
• Marktrisiken: Verlust von Umsätzen mit Kunden, die Wert auf Qualität, Zuverlässigkeit und ethisches Handeln legen
• Finanzielle Risiken: Finanzielle Verluste und erschwerter Zugang zu neuem Kapital aufgrund oben stehender Risiken

Um Nachhaltigkeitsrisiken innerhalb der Lieferantenkette erfolgreich zu reduzieren, braucht es einen systematischen Ansatz:

Modul 1: Nachhaltigkeits-Check

Analyse der bestehenden Lieferanten und Lieferantenketten anhand einer Risiko-Matrix (Umwelt, Sozial und Governance (ESG)). Zuerst werden Hauptbeschaffungsbereiche anhand von Signifikanzkriterien identifiziert. Diese werden dann auf ökologische, soziale und Governance Risiken überprüft.  Die Ergebnisse von Modul 1 sind eine ‘Landkarte’  der wichtigen ökologischen, sozialen und Governance Themen in der Lieferantenkette, sowie den Beschaffungsbereichen mit erhöhtem Risiko. 

Zuerst wird eine Desktop-Analyse anhand bestehender ‚ESG‘-Ratings von Unternehmen und Marken durchgeführt, um Lieferanten mit erhöhten Risiken zu identifizieren. Diese werden anschliessend detailliert untersucht. Ergebnisse dieses Moduls sind Informationen über konkrete Nachhaltigkeits-Risiken in der Lieferantenkette.

Modul 2b: Detailanalyse des Beschaffungsprozesses

Die Analyse basierend auf ESG-Kriterien orientiert sich an den Richtlinien der amfori Business Social Compliance Initiative (BSCI) sowie der Sozial-Norm SA8000. Ergebnisse dieses Modul sind die Identifikation von Schwachstellen, resp. Verbesserungspotentialen, sowie Vorschläge für Verbesserungen bei Lieferantenauswahl, Beschaffungsprozessen und Lieferantenbeurteilung.

Modul 3: Handlungsoptionen und Umsetzung

Dieses Modul beinhaltet das Erarbeiten und Begleiten von Umsetzungsmassnahmen, wie z.B. Erarbeiten einer nachhaltigen Beschaffungspolitik, Schulung/Workshops, Audits; Tools wie z.B. Checklisten, Lieferantenfragebogen; und eine Umsetzungsplanung.