Nachhaltigkeit ins strategische Management einbeziehen

Mehr als finanziell nachhaltig

Eine nachhaltige Unternehmungsführung setzt wirtschaftliche, soziale und ökologische Leistungen gezielt zum Aufbau strategischer Erfolgspositionen ein.

Aus unternehmerischer Sicht kann das Konzept "Nachhaltigkeit" mit den vier Dimensionen Markt, Finanzen, Soziales und Umwelt dargestellt werden (s. Figur). Eine nachhaltige Unternehmensstrategie setzt die vier Dimensionen unternehmerischer Leistung aktiv und sich ergänzend ein.

Die systematische Beachtung aller Nachhaltigkeits-Dimensionen im Strategieprozess ermöglicht es, Nutzenpotenziale zu erarbeiten durch

  • Risikoreduktion
  • Effizienzsteigerung
  • Image-Steigerung
  • Differenzierung gegenüber Mitbewerbern
  • Innovationen.

In der Beurteilung der strategischen Ausgangslage mit der Analyse von Stärken und Schwächen sowie von Chancen und Gefahren (SWOT-Analyse), und beim Entwickeln und Beurteilen von strategischen Optionen wird die traditionelle Sichtweise um die zusätzlichen Nachhaltigkeits-Dimensionen ergänzt.

In der Strategieumsetzung wird sichergestellt, dass den Ideen auch Taten folgen. Die erweiterte Betrachtung um ökologische und soziale Aspekte erlaubt häufig überraschende Einsichten und verhilft zu interessanten neuen strategischen Erfolgspositionen.

Im Management-System werden die Nachhaltigkeitsaspekte stufengerecht verankert. Beispielsweise werden in den Zielsetzungs- und Anreizsystemen nebst marktbezogenen und finanziellen auch zentrale ökologische und/oder soziale Aspekte verankert. Und im Strategie-Controlling wird sichergestellt, beispielsweise mit einer Sustainability Balanced Scorecard, dass die unternehmerischen Ziel in allen vier Nachhaltigkeitsdimensionen erreicht werden.

Aktuelles

Energie 360° mit integriertem Managementsystem

Zertifizierung nach ISO 14001 als Hebel zur Verbesserung des gesamten Systems.

mehr

Projekte

McDonald's (Schweiz)

McDonald's (Schweiz)

Umweltmanagement, Unternehmens-Ökobilanz, Umwelt- und Nachhaltigkeits-Reporting.